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　　维保中心开展防火安全检查，切实做好春季防火工作。维保中心安排防火巡护人员每日进行巡山，不放过任何一处可能存在火源的危险点，为企业防火工作保驾护航，确保生产和员工安全。

　　301厂召开质量专题会议，提升质量管理水平，强化质量保证能力。会议要求，一是分厂上下要统一思想、集中精力、形成合力，加大质量管控工作。二是梳理管理漏洞，增加检查频次、检查力度，强化员工质量责任意识。三是落实班组长、作业人员质量教育培训工作，坚持开展质量检查，抓好操作现场质量控制，及时消除质量隐患，确保质量稳步提升。

　　103厂公司副总经理马海波深入103厂检查指导安全生产工作，并提出要求。一是要提高认识，加强学习。及时传达学习公司安全会议精神，以准军事化管理工作为契机，加大安全教育培训力度，提升安全意识。二是加强检查，强化管理。紧紧围绕“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”这一主线，加强视频监控检查，深入开展安全风险辨识，加强安全隐患排查整治，切实消除安全隐患。三是强化担当，狠抓落实。按照准军事化管理工作要求，狠抓班组日常管理，认真开好班前会，坚决把安全生产各项部署要求压实到一线。

　　化工二厂召开春季防火专题会议，要求，一是开展森林防火宣传教育，引导全体职工认清严峻形势。二是压实责任，编写应急预案，成立防火小组，每日安排两名防火人员负责防火工作。三是结合实际工作，严肃追责问责，制定防火排查清单，严格做到“十个严禁”和“十个必须”，确保春季防火期间不留任何安全隐患。进一步提高思想认识，结合实际抓重点，强化措施抓落实，加大日常检查频次和密度，狠抓联动协作，坚决预防和遏制火灾事故的发生。

　　新产品推广应用中心“精抓细建”加强准军事化班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平。进一步规范班前班后会、安全例会、交接班等记录要求。通过规范培训班组活动记录标准，职工可以更加快速、准确地完成记录工作，减少因记录不清或重复记录而导致的时间浪费，提升班组记录水平。